「稀少性」による「稀少性」の提供
	「稀少性」は必ず大きな付加価値を産み出します。「オンリーワン企業・オンリーワン商品・オンリーワンサービス」　これら全ては「稀少性」が産みだすものです。しかしながらこの「稀少性」を作り出すことは一朝一夕では実現しません。様々な制約が存在する企業活動において、保有している有形・無形の経営資源を活用しながら「稀少性」を産みだすこと、これは即ちノウハウを作り出すことに他なりません。このような難解を実現するためには、その助言・指導にも「稀少性」が必要となってきます。企業競争力研究所では、自身が保有している「稀少性」を生かし、クライアント企業様が「稀少性」を作り出すための「仕組み作り」をご提案いたします。
	「戦略」の重要性
	企業活動において重要な要素は、「戦略」・「スピード」・「人脈」のどれでしょうか？　答えは企業規模や目的によりかわります。ごく小規模の企業にとっては、「人脈」が最も大事な要素かもしれません。あるいは「スピード」も重要でしょう。しかしながら、「優良企業」は「戦略」なしには作り上げることはできません。「戦略」がない状態では「スピード」がいくら早くても長続きすることはないでしょう。「人脈」は重要ですが、極端に言えば「焼畑農業」という感もあります。「人脈」だけに頼ったビジネスは、「人脈」の枯渇によりビジネス自体の枯渇を引き起こします。極論ですが、特に秀でた商品やサービスがあれば「人脈」は不要でしょうし、むしろ、それが邪魔をするかもしれません。「優良企業」を目指すには、「オンリーワン企業」を目指すには、「戦略」は不可欠なのです。企業競争力研究所は、この「戦略」を最重視し、クライアント企業様がもっている「人」「モノ」「金」「情報」を最大限駆使した「戦略立案」のサポートをご提案いたします。
	「ナレッジ」の管理
	企業力を向上させるには「個の力」を「組織の力」に生かせる仕組み作りが重要です。人事制度におけるコンピテンシー評価制度の導入や、「情報」や「知」の蓄積・運用を目的とした「ナレッジマネジメントシステム」の構築など、企業規模・目的に合わせた「ナレッジ」の管理が企業力向上の重要なファクターといえるでしょう。そのためには、人事制度改訂などの部分的な改善ではなく、自社にとって必要な「ナレッジ」の管理方法の全体像をイメージしながら構築していく必要があります。企業競争力研究所では、「ナレッジ」の収集・蓄積・運用を主体にしたナレッジマネジメントシステムの構築をサポートしていきます。